時值深秋，決勝全年的號角已然吹響。在公司上下凝心聚力、奮力沖刺四季度的關(guān)鍵時期，我們堅持“項目管理”與“素養(yǎng)提升”雙輪驅(qū)動，在緊鑼密鼓推進高速公路投資建設(shè)主責(zé)主業(yè)的同時，將員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)擺在突出位置，通過一系列系統(tǒng)化、多層次、全覆蓋的培訓(xùn)活動，著力鍛造高素質(zhì)專業(yè)化隊伍，為公司管理邁向精細化、規(guī)范化、標準化、制度化注入源源不斷的智力支持與人才保障，為圓滿完成年度各項目標任務(wù)夯實根基、匯聚動能。

高位推動

以制度宣貫?zāi)鬯枷牍沧R

近日，公司黨委書記、總經(jīng)理謝洪兵主持召開專題制度宣貫部署會。圍繞貫徹落實集團黨委各項決策部署，會議深刻闡釋了健全現(xiàn)代企業(yè)制度、強化內(nèi)部管控對于提升公司治理效能、防范化解風(fēng)險、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的極端重要性。通過對集團近年來印發(fā)的重要制度文件進行系統(tǒng)梳理和宣貫，進一步統(tǒng)一了全員思想，強化了規(guī)矩意識與執(zhí)行理念，引導(dǎo)廣大員工將制度規(guī)范內(nèi)化于心、外化于行，為沖刺四季度及長遠發(fā)展構(gòu)筑起堅實的思想基礎(chǔ)和制度屏障，確保了集團投資業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展在法治化、規(guī)范化的軌道上行穩(wěn)致遠。

精準施策

以專業(yè)淬煉提升管理效能

聚焦工程建設(shè)核心業(yè)務(wù)，建設(shè)管理部制定印發(fā)《建設(shè)管理類資料清單》，要求各項目公司結(jié)合實際情況，重點圍繞公司制度、行業(yè)標準、技術(shù)規(guī)范等核心內(nèi)容開展常態(tài)化學(xué)習(xí)；為切實檢驗學(xué)習(xí)成效，后續(xù)將結(jié)合實際組織項目管理人員開展專項考試，考試結(jié)果將作為評估項目管理人員崗位勝任能力的核心依據(jù)之一。各單位培訓(xùn)內(nèi)容緊密圍繞高速公路投資、建設(shè)、管理各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵標準、流程要求與風(fēng)險控制點，旨在將“標準化”嵌入項目管理血脈，將“精細化”融入工程實踐肌理。通過學(xué)習(xí)，一線管理人員對行業(yè)最新政策動態(tài)、技術(shù)標準和管理要求有了更精準的把握，有效提升了項目管理的專業(yè)化水平和現(xiàn)場管控能力，為打造品質(zhì)工程、平安工程提供了堅實的專業(yè)支撐。

固本培元

以綜合素養(yǎng)夯實治理根基

公司辦公室、黨委組織部、財務(wù)部協(xié)同發(fā)力，精心組織了涵蓋法人治理結(jié)構(gòu)、黨建知識、財務(wù)管理規(guī)范等內(nèi)容的綜合培訓(xùn)。黨建培訓(xùn)強化政治引領(lǐng)，筑牢國有企業(yè)的“根”與“魂”；法人治理培訓(xùn)明晰權(quán)責(zé)邊界，優(yōu)化決策執(zhí)行監(jiān)督機制；財務(wù)培訓(xùn)提升合規(guī)意識與資源效益觀念。系列培訓(xùn)顯著增強了各職能部門的協(xié)同作戰(zhàn)能力和風(fēng)險防范能力，推動了公司整體治理水平的躍升，為實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展清障賦能。

厚植沃土

以長效培養(yǎng)鍛造核心能力

著眼長遠人才戰(zhàn)略與專業(yè)技術(shù)力量儲備，基于高速公路投資項目管理需要，公司與安徽交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院深度合作，啟動了為期三個月的公路工程專業(yè)技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)。利用每周二、四晚間及周六全天，為技術(shù)崗位干部職工量身定制課程，內(nèi)容涵蓋路基、路面、橋梁、隧道、機電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的前沿技術(shù)與實操技能。這種“工學(xué)兼顧、長線培養(yǎng)”的模式，不僅有效緩解了“工學(xué)矛盾”，更體現(xiàn)了公司對員工成長成才的高度負責(zé)與長遠謀劃，旨在打造一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、能打硬仗的核心技術(shù)團隊，為公司的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展積蓄磅礴后勁。

礪劍淬火，正當(dāng)其時

當(dāng)前，公司各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動正如火如荼地進行，學(xué)習(xí)之風(fēng)蔚然成形。全體干部職工正以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，將學(xué)習(xí)成果迅速轉(zhuǎn)化為攻堅克難、推動工作的強大動力和實際成效。一手緊抓項目建設(shè)“加速度”，一手穩(wěn)提員工素養(yǎng)“內(nèi)功力”，我們正以更加規(guī)范的管理、更加完善的制度、更加嚴格的標準、更加精細的操作，全面提升公司核心競爭力，向著決勝四季度的宏偉目標奮勇前進，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！