2月14日上午，建工投資召開黨委理論學習中心組擴大會議，專題學習集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層管理人員通過現(xiàn)場及視頻方式參加學習。

會議傳達學習了集團黨委書記、董事長楊善斌同志作的題為《改革創(chuàng)新 擔當作為 強化企業(yè)管理 加快轉(zhuǎn)型升級 奮力推進安徽建工集團高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展》講話精神和集團黨委委員、總會計師王淑德作的《集團年度工作報告》，重點傳達學習了楊善斌同志在參加分團討論時對建工投資公司的提點意見和指示精神。

會議指出，集團職代會回顧和總結(jié)了過去一年的工作和發(fā)展變化，分析了企業(yè)面臨的形勢環(huán)境，《講話》和《報告》視野宏闊、立意深遠，體現(xiàn)了集團黨委的前瞻性思考和系統(tǒng)性布局，為集團投資業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供了根本遵循。

會議強調(diào)，學習宣傳貫徹集團三屆二次職代會精神是當前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，全體員工要深入學習領(lǐng)會大會精神，特別是要對照集團黨委對建工投資改革發(fā)展的指示要求，大力改革創(chuàng)新，勇于擔當作為，推動集團各項決策部署在建工投資落地見效。

會議要求，一是要敢闖敢試，持續(xù)加大市場開拓力度。要堅定當好集團拓展投資業(yè)務(wù)的專業(yè)參謀和有力助手，全力以赴抓市場、搶訂單，充分發(fā)揮投資引領(lǐng)帶動作用，全力當好集團“千億投資產(chǎn)業(yè)”的開路先鋒；二是要敢抓敢管，持續(xù)提升項目精細化管理水平。堅決貫徹落實集團關(guān)于項目管理的一系列指導(dǎo)意見和制度要求，加強項目進度、質(zhì)量、安全、資金、合同等過程管控，全面履行建設(shè)單位管理職責，降低投資成本，提高投資收益，不斷推動項目管理精細化、規(guī)范化、標準化、制度化水平；三是要對標對表，持續(xù)改進工作作風。要對照集團黨委有關(guān)要求，深入查擺，主動找差距、補短板、強弱項，持續(xù)強化紀律規(guī)矩意識，以高度的責任感和使命感全面做好2025年度各項工作；四是要育才興才，持續(xù)加強投資隊伍建設(shè)。要注重投資人才培養(yǎng)工作，系統(tǒng)謀劃員工培訓(xùn)工作，堅持“深入一線干事創(chuàng)業(yè)”，突出重實績、重實干選人用人導(dǎo)向，穩(wěn)步推進投資人才梯隊建設(shè)。

會議號召，全體干部職工要進一步提高政治站位，將思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實集團職代會精神上來，錨定“千億投資產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略目標，立足崗位，真抓實干，以扎扎實實的工作業(yè)績?yōu)榧瘓F轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻投資力量！