9月15日，安建投資總經(jīng)理傅宏林赴淮北高速、淮北中湖、淮北S101等項目公司調(diào)研，全面了解項目前期準(zhǔn)備、運營過程中的難點堵點問題，看望慰問項目公司全體職工。

    在淮北高速項目公司，傅宏林認(rèn)真聽取了項目推進(jìn)情況的報告，對如何更高效落實項目策劃、投資控制、建設(shè)進(jìn)度、資源統(tǒng)籌、制度建設(shè)、合同管理、智慧工地建設(shè)、涉鐵工程、人才培養(yǎng)等重點工作作具體要求。他強調(diào)，徐淮阜高速公路項目對集團和投資公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義，要在保證項目質(zhì)量和施工總承包單位合理利潤的前提下，圍繞投資控制開展項目策劃，確保有效投資最大化，盡可能減少無效投資。要圍繞既定開工節(jié)點，提前梳理開工條件，抓實抓細(xì)各項開工準(zhǔn)備工作，實施進(jìn)度提升計劃。要堅持“七化”管理理念，做好內(nèi)部市場化、合約化管理，認(rèn)真梳理各項工作管理責(zé)權(quán)邊界，推進(jìn)規(guī)范化和制度化，在集團信息管理部的支持下，盡快啟動智慧工地和項目信息化建設(shè)。要根據(jù)集團集采有關(guān)要求，協(xié)同各參建單位，做好淮北地區(qū)項目大宗材料集中采購，降低采購成本，提升采購質(zhì)量。

    在淮北中湖和S101項目公司，傅宏林和項目公司主要負(fù)責(zé)人充分交流了中湖項目決算審計、資金歸集，S101項目材料調(diào)差等重點工作。他還強調(diào)，資產(chǎn)運營是公司主營業(yè)務(wù)之一，項目公司要強化員工學(xué)習(xí)、工作、生活關(guān)懷，經(jīng)常性開展談心談話，切實開展“我為群眾辦實事”主題活動，幫助解決員工急難愁盼的事情。充分調(diào)動員工積極參與合理化建議活動，發(fā)揮員工“主人翁”意識，為做實公司運營業(yè)務(wù)建言獻(xiàn)策。

    9月16日，傅宏林與淮北市交通投資控股集團有限公司董事長苗中治座談，雙方就在淮北市政府和建工集團戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的基礎(chǔ)上加快合資公司注冊進(jìn)度、明確業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展路徑等工作交換意見。

    公司綜合管理部、淮北地區(qū)項目公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研和座談。