10月20日，安建投資公司總經(jīng)理朱忠明赴阜陽PPP項目檢查指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理黃國平、朱友良，安裝公司副總經(jīng)理高飛，投資公司運營管理部負(fù)責(zé)人、項目公司和項目部主要負(fù)責(zé)人參加檢查和座談。

    朱忠明一行深入潁東區(qū)中醫(yī)院PPP項目建設(shè)一線，認(rèn)真查看工程建設(shè)進(jìn)展情況，并就項目建設(shè)推進(jìn)重難點問題與有關(guān)人員深入交流。

    10月21日座談會上，朱忠明認(rèn)真聽取了阜陽安建項目公司負(fù)責(zé)人的工作情況匯報，對項目推進(jìn)過程中存在的問題和困難，進(jìn)行了分析與總結(jié)，并提出了針對性解決方案。他要求：一是項目公司要理清工程材料詢質(zhì)詢價確認(rèn)流程，施工總承包方要落實各項材料進(jìn)場時間節(jié)點和組價確認(rèn)工作；二是施工總承包方要加強現(xiàn)場技術(shù)管理，及時上報專項施工方案，加強施工過程中質(zhì)量管控；提升工程變更及暫估價子項預(yù)算編制水平，對接好監(jiān)理、跟蹤審計單位，爭取政府方現(xiàn)場工作小組支持；三是施工總承包方要提高站位，配足資源，有效推進(jìn)項目進(jìn)度，嚴(yán)格落實各項節(jié)點目標(biāo)；四是項目公司要積極與政府和實施機(jī)構(gòu)溝通，鎖定合同工期，確保按時交工進(jìn)入運營期。