9月15日，建工控股副總經(jīng)理李有貴赴安建投資固鎮(zhèn)縣生態(tài)路網(wǎng)PPP項(xiàng)目參加策劃評(píng)審會(huì)議并檢查指導(dǎo)工作。

    評(píng)審會(huì)議聽(tīng)取了固鎮(zhèn)安建投資有限公司和安建總承包項(xiàng)目部關(guān)于項(xiàng)目投資策劃和施工策劃的匯報(bào)。與會(huì)專(zhuān)家就具體策劃方案和參建單位深入交流，對(duì)項(xiàng)目公司治理、投融資、稅務(wù)籌劃以及項(xiàng)目建設(shè)、移交、運(yùn)維管理等工作提出明確意見(jiàn)。

    李有貴分別從評(píng)審專(zhuān)家和分管投資領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)角度對(duì)固鎮(zhèn)PPP項(xiàng)目給予了精心指導(dǎo)。作為評(píng)審專(zhuān)家，李有貴逐章逐節(jié)指出策劃中存在的不足并提出改進(jìn)意見(jiàn)，特別是指出要用足建設(shè)期2700萬(wàn)利息、用足暫定金額挖掘效益空間、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃爭(zhēng)取提前6個(gè)月以上交付、提前謀劃運(yùn)營(yíng)方案培育資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新業(yè)態(tài)、信息化賦能PPP項(xiàng)目管理等寶貴意見(jiàn)。

    作為分管投資領(lǐng)導(dǎo)，李有貴充分肯定了固鎮(zhèn)PPP項(xiàng)目策劃及前期工作，他指出，要充分吸收以往積累的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和本次評(píng)審專(zhuān)家意見(jiàn)，進(jìn)一步完善策劃，狠抓落實(shí)，真正做到讓策劃指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果檢驗(yàn)策劃質(zhì)量。針對(duì)項(xiàng)目下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是要加大資源投入，加速項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；二是要強(qiáng)化管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量安全關(guān)；三是要科學(xué)研判，進(jìn)一步挖潛項(xiàng)目效益；四是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化運(yùn)管隊(duì)伍建設(shè)。

    股份公司投資管理部孫仁發(fā)，工程管理部楊利生，安建投資黃國(guó)平、王繼成，安建總承包王軍等人員參會(huì)。