7月6日，集團(tuán)公司副總工程師、信息管理部主任吳紅星一行蒞臨安建投資G206（舒城段）升級(jí)改建工程PPP項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)信息化工作，安建投資公司總經(jīng)理、黨總支副書(shū)記朱忠明陪同調(diào)研。

    調(diào)研座談會(huì)上，吳紅星首先介紹了集團(tuán)信息化建設(shè)取得成果、CES協(xié)同系統(tǒng)工程管理類(lèi)流程的開(kāi)發(fā)思路，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程量報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表等傳統(tǒng)報(bào)表與項(xiàng)目管理系統(tǒng)報(bào)表的對(duì)比，展示了信息化自定義及職能查詢(xún)功能，體現(xiàn)了信息化管理在推進(jìn)項(xiàng)目管理中的價(jià)值和效益。他指出，舒城PPP項(xiàng)目作為集團(tuán)首個(gè)PPP項(xiàng)目實(shí)施信息化管理試點(diǎn)，要統(tǒng)籌謀劃做好信息化管理的基礎(chǔ)工作，優(yōu)化管理流程，努力實(shí)現(xiàn)信息化管理與項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)工作的深度融合，讓項(xiàng)目部各崗位的行為變成項(xiàng)目數(shù)據(jù)，再讓項(xiàng)目公司、投資公司等各層級(jí)使用和共享數(shù)據(jù)，解決傳統(tǒng)報(bào)送問(wèn)題，不斷提升項(xiàng)目管理精細(xì)化水平。

         隨后，吳紅星一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目水穩(wěn)拌合站和杭埠河大橋兩個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了查看，聽(tīng)取了項(xiàng)目公司和項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的匯報(bào)。  

    信息化管理是實(shí)現(xiàn)“七化”管理的一項(xiàng)重要舉措，安建投資舒城項(xiàng)目公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求和部署，全面推進(jìn)信息化建設(shè)與運(yùn)用，進(jìn)一步提高工作效率，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，做好試點(diǎn)建設(shè)，做出示范效應(yīng)，盡心盡力打造一流精品工程。