6月8日-9日，建工股份副總經(jīng)理、安建投資總經(jīng)理朱忠明赴太湖兩項目檢查指導(dǎo)工作，安建投資公司副總經(jīng)理謝洪兵，安徽路港副總經(jīng)理徐士征，安建投資市場經(jīng)營部、建設(shè)管理部、項目公司及施工、監(jiān)理、設(shè)計單位主要負責(zé)人參加檢查。

    6月8日下午，朱忠明一行深入項目一線實地查看工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等工作開展情況，充分肯定S246和G105項目建設(shè)運營取得的成績，并就兩項目建設(shè)運營過程中重難點問題同參建單位有關(guān)人員深入交流。

    在6月9日召開的座談會上，針對S246項目下一階段重點工作，朱忠明要求：一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，明確總體目標(biāo)任務(wù)，倒排節(jié)點工期，對剩余工程進行精細劃分，優(yōu)化資源配置，加快施工進度，確保順利實現(xiàn)年度建成通車目標(biāo)；二是緊抓關(guān)鍵路線中的關(guān)鍵節(jié)點，制定詳細計劃，強化執(zhí)行力度，全力以赴加快推進項目建設(shè)；三是嚴(yán)格落實質(zhì)量管控責(zé)任，完善質(zhì)保體系，做好實體監(jiān)管，加大原材料檢驗頻率，確保工程實體和外觀質(zhì)量；四是加強安全環(huán)保工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，嚴(yán)守安全紅線；五是規(guī)范建設(shè)程序，參建各方要認真履職，完善工程變更手續(xù)和內(nèi)業(yè)資料，不斷提高項目管理規(guī)范化水平。

    下一步，各參建單位將進一步統(tǒng)一思想、精準(zhǔn)發(fā)力，確保如期高質(zhì)量完成S246項目建設(shè)任務(wù)，以項目建設(shè)實績向黨的二十大和集團建企70周年獻禮。