27日上午，趙時運深入安徽建工建筑工業(yè)公司調(diào)研數(shù)字工廠建設(shè)工作。趙時運指出，安徽三建要抓住“深化國有企業(yè)改革”和“長三角一體化發(fā)展”重大機遇，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，從“單一”向“多元化”發(fā)展，大力發(fā)展市政業(yè)務(wù)，加快發(fā)展裝配式建筑，推進智慧制造，打造一流裝配式智能化工廠和綠色建筑企業(yè)。趙時運強調(diào)，要充分發(fā)揮自主研發(fā)的“智能產(chǎn)業(yè)化工廠管理信息系統(tǒng)”作用，加大推進信息化管理，增強企業(yè)技術(shù)實力；加快將農(nóng)民工轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)化工人的步伐，助力城市化進程；加速技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力，積極培育新增長點；認真研究各級政府及有關(guān)部門出臺的推進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展相關(guān)政策，充分運用政策解決實際問題，做大做強建筑產(chǎn)業(yè)化板塊。

    27日下午，趙時運馬不停蹄來到蚌埠，調(diào)研安徽水利生產(chǎn)經(jīng)營和風(fēng)險防控等工作，隨后來到嘉和工業(yè)綠色建筑產(chǎn)業(yè)園項目，了解項目建設(shè)進度、設(shè)備安裝等情況。趙時運指出，要繼續(xù)加大對設(shè)計生產(chǎn)人員的實操培訓(xùn)、以練促學(xué)，加強智能化建設(shè)，推動建造產(chǎn)品逐步朝智能化、數(shù)字化方向發(fā)展；要提前摸清市場需求，多措并舉抓營銷；要盡快落實商品混凝土銷售資質(zhì)，快速抓住市場機遇，培育增長點。

    28日上午，趙時運實地調(diào)研了和順地產(chǎn)蚌埠淮上靜天府、國樾府項目。趙時運強調(diào)，要創(chuàng)新投資模式，整合社會資源，拓寬項目融資、建設(shè)模式；要加大新工藝新技術(shù)的運用，提升建設(shè)品質(zhì)；要進一步創(chuàng)新銷售模式，總結(jié)運用“線上售房”“直播看房”等新做法、新體驗，推動互聯(lián)網(wǎng)銷售，發(fā)揮“和力金”客戶資源融合帶動作用；要在產(chǎn)品定位上認真總結(jié)提煉“府”“樾”“序”等品牌內(nèi)涵，進一步做精做細；要深耕成熟區(qū)域市場，研究土地市場及銷售市場，努力降低風(fēng)險。

    28日下午，趙時運赴淮北片區(qū)項目調(diào)研工期履約、工程結(jié)算、資金回籠、安全生產(chǎn)等情況。他首先深入安徽二建港利文庭雅苑等項目現(xiàn)場，實地了解項目施工進度、文明創(chuàng)建、安全質(zhì)量、污染防治等；隨后聽取安徽二建及其四分公司、安徽交航及其淮北公司、安建地產(chǎn)淮北公司分別圍繞履約工期、資金回籠、工程結(jié)算等情況匯報。趙時運強調(diào)，要提高履約能力，充分認識工期履約的重要性，防范工期風(fēng)險，推進工程快速高效運行；要加快項目結(jié)算，加大考核掛鉤力度，增強項目成本意識，積極維護項目合法權(quán)益；要加快資金回籠，加大應(yīng)收賬款回收力度，有效降低“兩金”占比；要把安全生產(chǎn)放在第一位，加強全過程管控，確保萬無一失。

    建工股份黨委副書記、副總經(jīng)理孫學(xué)軍，集團機關(guān)相關(guān)部門及所屬單位有關(guān)負責(zé)同志分別參加上述活動。